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業務切り分けよりも専門性の抽出

  19/02/18 10:52 閲覧数[ 933 ] 
介護施設の人手不足等の課題解決に向けた運営モデルの構築──これをテーマとした厚労省の介護現場革新会議が、第2回の会合を開きました。各種業界団体からのヒアリングなども経て、2019年度からのパイロット事業に向けた業務の洗い出しや役割分担の明確化の方向性などが示されつつあります。

業務の切り分けは専門性向上に結び付くか?

同会議の骨子案では、「周辺業務を明確に切り分けた」うえで、その業務を介護助手等が担うことも有効としています。そして、業務の役割分担は、介護職員の周辺業務からの「解放」と、ケアに専念する中での「専門性の向上」が期待できるというものです。ちなみに、周辺業務としてあげられているのが、配膳やベッドメイキング、清掃などです。

こうした「業務の切り分け」が、本当に介護職の「専門性の向上」に結びつくのでしょうか。個人的には、安易に「これは周辺業務」と位置づけてしまうことが、目指すべき専門性の向上には逆効果になりかねないという懸念を感じています。たとえば、一例としてあげられている配膳やベッドメイキング、清掃にも高い専門性が求められる要素がいくつも含まれていることに注意が

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