カテゴリ [ ケアマネ業務について相談したい ]
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17/01/04 21:00 閲覧数[ 5235 ] 参考度数[ 0 ] 共感度数[ 2 ] |
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課題整理総括表と評価表を活用していますか？ 私は研修を受け、活用しているのですが…実際ケアプランに対して有効だと感じています。 私が分からないのは、必要ないと活用していない主マネがいるのですが(それも有りかもですが…)アセスメントはガイドラインと言っているのに一回作ったらそのまま。 ケアプランの変更があってもガイドラインを更新するでもなく、支援経過に入力していたりしていなかったり… 私にしたら何がアセスメントになるのかよく分からない。 毎月のモニタリングが評価になる(そうなのでしょうが、モニタリングと評価の内容はちょっと違いますよね…)から評価表は活用しない。 そのやり方に間違いは無いのでしょうか？ 担当者会議も短期目標の期間が切れて内容に変更がない場合は、紹介で済ましています。 もちろん担当者会議はやりません。 「皆んなやってるよ。問題ないよ」って言われたのですが、そうなのでしょうか？ 紹介って、どんな時にやるのでしょうか？ 紹介の文言もよく分からなくて悩んでしまいます。 私は短期目標の期間が切れるたびに担当者会議を開催し、出席が不可能な事業所に紹介を出していました。 そのやり方は間違っていたのでしょうか？ 長文になってしまい、申し訳ありません。 ケアマネ10年やっている主マネを信用できなくて、本当に悩んでいます。 |
課題整
この投稿には、25件の回答があり、2人の方が共感しています
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| 投稿日 | 回答/コメント タイトル |
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| 01/11 | Re:課題整理総括表・評価表・担会の紹介… |
| 01/11 | Re:課題整理総括表・評価表・担会の紹介… |
| 01/11 | Re:課題整理総括表・評価表・担会の紹介… |
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| 投稿日 | 回答/コメント タイトル |
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| 01/10 | 照会と課題分析整理表とモニタリングと短期… |
| 01/09 | Re:課題整理総括表・評価表・担会の紹介… |
| 01/09 | Re:課題整理総括表・評価表・担会の紹介… |
| 01/09 | 私も、短期の期間中に開催します。 |
| 01/09 | 検索の仕方 |
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